完善县级支行会计主管队伍建设机制的思考

内容预览：

完善县级支行会计主管队伍建设机制的思考为切实加强基层业务一线会计监管，xx年以来，县级支行在辖属分理处、营业部、二级支行普遍推行了委派制会计主管，对于加大内部监督力度，提高营业网点风险防范能力发挥了重要作用。随着县级支行各项业务的快速发展和业务一线员工思想的不断变化，会计主管在全行内控防范体系中的地位和作用越来越重要，可以说，全行内控防范的第一道防线在基层营业网点，而会计主管就是第一道防线中的核心岗位、核心人物。一个优秀的、称职的会计主管基本上可以保证委派单位不出案件事故和大的问题。相反，一个平庸的、不称职的会计主管，或由于能力水平不适应、或由于把关守口不过硬，势必会影响委派单位内控防范质量，发展下去必然会出现违规违章的问题，有的甚至会酿成案件事故。因此，加强委派会计主管队伍建设，使其真正发挥岗位职能作用，是县级支行防范案件事故的当务之急。本文试从完善会计主管队伍建设机制上对此问题作初步探讨。一、建立准入机制，解决会计主管“能不能做”的问题。县级支行现有的委派制会计主管，绝大部分是从分理处、营业部过去的内勤主任、坐班主任转换而来的，虽然在实施委派制时对他们有全面的考核选拔，但实事求是说，由于县级支行会计条线人员长期负增长，新生力量少，业务骨干更少，导致委派制会计主管人选回旋余地很少，基本上是就地取材，有的只能降低标准任用，客观上形成会计主管配备先天不足，综合素质参差不齐。存在的突出问题是，有一部分会计主管自身业务能力跟不上，年龄偏大，文化水平不高，又没有…………

全文共4400字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]