浅谈银行的内控、服务与发展

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浅谈银行的内控、服务与发展

银行开门三件事：内控、服务、发展，这三者缺一不可，哪个都不能忽视，究其三者的关系，笔者有一些浅显的认识。一、内控是发展的前提，是基础，是保障，是本钱。

今年我行工作的重点有九项，其中第一项就是“内控管理”，可见内控管理又提升到了一个更高的高度。最近召开的年中工作会议始终围绕“内控优先，发展并重”的主旋律，要求实现我行又好又快的发展。通过不断的实践和探索，我对内控有了更为深刻的理解。

如果把一家银行比作是一个人的话，那么内控就是一个人健康的身体，发展就是一个人取得的成就，一个人要是身体出了问题，就算有再强的能力，获得再大的成就，身体垮了，最终倒下了，那就什么都没有了。正如毛泽东同志教导我们“身体是革命的本钱”，同样“内控是银行发展的本钱”。一家银行要是内控出了问题，就算是业务发展得再好，也会功亏一篑。上世纪九十年代巴林银行的倒闭，就是一个活生生的例子。巴林银行的倒闭看似个人的越权行为所致，实际不然，巴林银行事件反映出银行内部控制体制的缺陷。巴林银行的倒闭，就是当时对没有将银行的风险控制提升到“身体健康”的高度去重视，没有建立信息互通的内外审制度，没有将前、后台进行分离，没有建立有效的风险管理部门，没有注重开展现场检查与非现场检查，没有对发现的问题有没整改进行跟踪……这些经验教训没有理由不被我们所重视，一家有200多年历史的国际大银行，因为内部控制出了问题，葬身于一个小小的期货经理手中，可见内控是基础，是保障，是发…………

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