农开局软环境和机关作风建设工作总结汇报

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农开局软环境和机关作风建设工作总结汇报2010年来，县农开局在县委、县政府的正确领导下，大力开展软环境建设，改善了机关工作环境，提高了机关工作效率，树立了农业综合开发部门的良好形象，促进了农业综合开发事业的进一步发展。一、2010年软环境建设情况一是强化组织领导。成立了以局长为组长，纪检组长为副组长，各科室负责人为成员的软环境建设工作领导小组，坚持“一把手”带头抓、纪检组长具体抓、干部职工共同抓的工作机制。局主要领导身体力行，亲自督促抓落实，有力推动了软环境建设各项工作的落实。二是细化目标任务。坚持把软环境建设工作纳入重要议事日程，纳入年度岗位目标责任制，局主要领导逢会必讲，并多次召开专题软环境建设会议，把全年软环境建设任务进行细化分解，明确具体分管领导，明确具体责任人；做到有布置、有落实、有考核。三是加强机关效能制度建设。健全完善了《岗位责任制度》、《首问责任制度》等12个机关效能建设工作制度，强化自查、抽查和突击检查、构建监督网络等三项举措加强监督检查，进一步规范了机关党员干部行为，转变了工作作风，提高了办事效率，提升了服务质量。四是认真执行农业综合开发工作制度。在农业综合开发业务工作中，严格执行项目公示、项目公开招投标、工程监理、资金县级报账等制度，确保资金、项目、人员的三个安全。2010年农业综合开发项目工程全部实现专业招标公司代理招标，聘请连云港阳光招标代理咨询有限公司全权负责招投标代理工作，中标总价1925.25万元，节余资金合计199.46万元。二、存在问题及打…………

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