供销社2010年应急管理绩效自查总结报告

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供销社2010年应急管理绩效自查总结报告

市政府应急办：　　按照《xx市2010年目标绩效考核实施方案的通知》(x委办发[2010]15号)有关要求，认真做好突发公共事件应对工作，把安全生产、信访、维稳工作放在重要位置，坚持对安全生产隐患和重大矛盾及时排查和处理，及时妥善处理群体信访事件，化解矛盾、维护稳定。现将全年应急管理工作开展情况总结如下：　　一、加强组织领导，落实责任　　为及时有效地预防、控制和消除突发性公共事件的危害，指导和规范各类突发事件的应急处置工作，提高应对和处置突发事件的能力，有效保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定，2010年，市社党委及时对应急管理工作小组进行了调整，成立了以主要领导为组长的新应急管理工作指挥部。建立了由分管领导负责的应急指挥部办公室、抢险救援秩序维护组和后勤保障组，分别明确了相应的应急工作职责，同时召开专题工作会议，在会上再次明确了相关科室的工作职责，形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，相关科室和机关干部职工人人参与、层层落实责任的工作局面，确保了本单位、本系统应急管理工作的有序、有力、有效开展。　　二、修订完善应急预案建设　　为了适应新的工作要求，2010年，我社按照应急管理的有关要求，及时修订了《xx市供销合作社联合社突发性公共事件应急预案》。在修订预案中，进一步明确了应急工作原则、适用范围、组织机构及职能，建立了三级响应应急原则和制度，形成了应急信息通报制度、突发事件专报制度、应急资源调配制度、应急值班制度，提出了应急纪律要求。…………

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