电网公司变电（集控）运行专业内训师培训班总结

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电网公司变电（集控）运行专业内训师培训班总结为打造企业“造血”功能，全面提升员工队伍整体素质，为企业培育出一批职业化、专业化程度较高的内训师队伍，并开发出适应公司发展实际的培训课程，以适应新形式下公司员工培训的需要。根据公司2010年的培训计划，xx电网公司变电（集控）运行专业内训师培训班由中心（学院）仿真培训部承办，于2010年4月2日顺利结束，历时26天，共计250个培训学时，现总结如下：一、培训班开展的工作：培训工作围绕着内训师能力提升和课程设计开发两条主线进行，从理论层、研发层、技能层、实操层四个层面上展开，通过能力提升、项目研发、仿真实训、课程开发、实战演练、成果展示和个人辅导七个模块的培训，完成学员由技术骨干向内训师的转型。1、能力提升：通过培训讲师集中授课让学员掌握内训师必备的角色认知及必备条件，使学员提升课程开发能力，把握培训需求的关键点、培训资源组织与运用，掌握从培训准备到课程实施的专业方法。2、项目研发：采取分组讨论、研讨的方式，结合实际，学习并编制公司2010年变电运行新员工及集控运行人员所需的培训项目书、授课计划。即研讨并确定以上人员在进行法律法规模块、专业知识模块、基本技能模块培训时所需的培训内容及培训时间、培训模式、培训教材等。3、仿真实训：通过变电仿真系统的培训，使学员掌握仿真系统的培训功能；掌握倒闸操作、事故处理模块的培训流程及培训方法，通过熟悉变电实训基地，研究并编制变电实操培训内容，规范实操培训的教学标准。使其在原有专业优势的基础上迅速成长…………

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