如何加强基层供电所的管理经验分享交流发言稿

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如何加强基层供电所的管理经验分享交流发言稿

　　随着经济社会的不断发展，广大用电客户对供电服务水平要求也越来越高，供电所作为供电企业的最基层站所，承担并发挥着主要两方面的作用：对内，是供电企业的基层站所，是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的最终落脚点;对外，是广大客户了解供电企业的窗口，是展现我们供电企业管理水平和优质服务的“名片”。供电所的工作是千头万绪，作为一名管理者，如何从纷繁复杂的日常事务中，理清工作思路，抓住工作重点是显得非常重要的，也是十分必要的。下面，结合本人这几年的工作经验，从“如何加强基层供电所的管理”和大家共同交流几点想法和建议。

　　一，查找工作短板，制定提升措施没有调查，就没有发言权。

　　这是一句非常经典的语句，也是通过实践经验总结出来的，不是空口无凭。针对目前供电所的组织架构设置，公司(供电所)要组织相关职能部门和相关专责，按照“巩固优势、提升短板、全面对标”的原则，开展工作情况现状调研，摸清工作现状。一方面要对各项业务进行自纠自查，找出问题的所在及工作落后的原因;另一方面要对问题深入梳理分析排查“短板”工作，有针对性地制定提升措施并落实执行，争取工作的主动权。相关的提升措施要针对供电所的实际情况，措施要具体、合理，管用、实用，避免措施空洞，无实质性。以此为契机全面补齐短板，提升供电所基础管理水平。

　　二，抓好安全生产，提高安全意识

　　安全责任重于泰山，遵章作业是确保安全生产…………

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