现行条件下完善县级联社法人治理结构的主要措施

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现行条件下完善县级联社法人治理结构的主要措施

xx年xx月xx日，经xx银监局批准，xx联社统一法人成功挂牌开业，实行“一级法人、统一核算、分级管理、授权经营”的管理体制，建立了相对完善的“三会一层”法人治理结构，经过三年来的实践验证，改革工作进展顺利，各项工作稳定、有序地开展，有效促进了各项业务的跨越式发展，抗风险能力和盈利能力明显增强，已经步入了良性稳健发展的轨道。一、“统一法人”运行情况“统一法人”改革以来，xx联社着力转变内部经营机制，加大内部改革力度，制定清晰明确的发展战略，建立健全科学决策体系、内部控制机制和风险管理体系；积极探索扁平化管理模式，整合内部资源，精简机构编制，充分利用了网点较少的优势，进一步提高经营管理水平；建立市场化、规范化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制；建立审慎的会计、财务制度和透明的信息披露机制；加快信息科技建设与清算收付系统建设；强化制度执行力，增强了团队的战斗力和凝聚力，员工队伍素质逐步提高，服务水平不断提升，奠定了快速发展的基石。xx年，xx联社以央行票据兑付为目标，全县上下齐心协力，苦战9个月，攻克了不良贷款双降、置换资产处置、基金会遗留问题化解等一个又一个难关，于全市率先成功兑付专项央行票据1698万元。同年8月26日，经过十多个昼夜的艰苦奋战，全县农村信用社sc6000综合业务系统顺利上线运行。至此，联社顺利驶上信息高速公路，电子化建设取得里程碑式的胜利，几代信合人期盼的网络通兑梦想得以实现。xx年，在接连经历了历史罕见的“…………

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