2010年一季度区城管分局工作总结

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2010年一季度区城管分局工作总结

2010年一季度分局紧扣“三年三百亿，跨进国家级”和“构建大城管”、“争创人民满意的城市”、“市民满意的园区”的工作目标，狠抓队伍，量化工作，细化责任，从而推动了各项工作顺利开展。

一、队伍建设上：高标准、严要求

1、内部管理坚持“四个坚持”。一季度，我们始终坚持了天天着装上班和执勤，坚持天天早晨集合部署当天工作任务，坚持天天巡查掌握控违和市容管理情况，坚持天天轮流值班。

2、用人考核坚持“三公原则”。“三公”即“公开、公平、公正”。一季度，我们完成了年度考核、竞争上岗和自由竞岗工作。通过考核，有15名队员考核合格，继续留任；通过竞争上岗和自由竞岗，让有能力、重创新的人才进入骨干队伍。有8人通过竞争，成为中队长、副中队长；有18人参加了竞岗活动，选准了自己的工作岗位。

对通过考核不适应城管工作的5名队员，予以退职和离职。

同时，经过管委会批准，按照“公开、公平、公正”原则，新招执法队员5名，同时坚持了“在实践中去学习和培训，考试合格再签约上岗”的原则，目前，该项工作已近尾声。

3、考绩考核坚持“以量化促质化”。一季度，分局实行了分片分区分路段，将职责和任务落实到中队。中队一方面定岗定位落实到人头的同时又进一步量化了工作职责，细化了工作责任；另一方面实行奖惩联动，按月结算兑现的新举措，从而最大限度地调动和激励了全体队员的工作积极性。

4、思想建设坚持“科学发展”。以“党员春训”为契机，我们制定了…………

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