改制医院规避经营风险的思考和建议

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随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，农村卫生事业的生存、发展的环境发生了深刻的变化，迫使各地加快了农村卫生改革步伐，xx区自2003年11月至2004年4月对辖区内的xx家乡镇卫生院实行了产权制度改革，利用“两权分离”的改革形式，改变了原有乡镇卫生院的运行机制。改制一年来，我们对改制后乡镇卫生院经营风险进行了调研，力图通过调研探索出规避和降低改制卫生院经营风险的思路和对策。一、医院经营方式的选择医院经营的全过程，应始终坚持以提高经济效益为中心，以提高资本经营质量为重点，追求资本价值增值最大化和经营贡献最大化。我区5家改制卫生院资本经营的方式主要包括以下两种形式。（一）内涵式经营：即通过内部融资和资本存量结构的合理调整盘活用足现有资本的方式满足卫生院生产经营需要。如：xx、xx卫生院。（二）外延式经营：即扩大融资规模，引进外来资本，通过资本增量来扩大生产经营场所，借助外来人力资本、金融资本，增加人力、物力以实现医院扩大再生产，如：xx、xx卫生院。三、改制后的卫生院在经营过程中存在的风险问题通过调研，我们发现部分改制后的卫生院，存在片面追求利润最大化，盲目追求规模和效益，不考虑医院效益快速增长时潜在的经营风险，不注重医院的内涵建设和可持续性发展的现象，导致资本运行过程中风险不断增加，使改制卫生院发展可能面临下列风险和危机。（一）人才培养不到位，导致的医疗质量风险。不注重人才培养和技术建设，是各改制卫生院普遍存在的问题，医院是一个技术密集型单位，技术建设投资周期很长，尤…………

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