浅析两权分离后卫生院经营中的短期行为

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随着农村经济体制改革的深入，乡镇卫生院赖以生存的宏观社会经济环境发生了很大的变化，面临严峻的生存危机，改革势在必行。我区采取的是实施“两权分离”改革，也就是经营权与所有权相分离，以“三个确保”为前提，遵循“公开、公平、公正”原则，择优挑选了经营者。经过一年多的运行，改制后的卫生院无论经济效益，还是社会效益都取得了长足的进步。笔者就实施两权分离后x家卫生院的经营行为进行了调研。一、“两权分离”改革的初步成效1、服务资源得到了充实。改制后，x家卫生院为改善医疗服务环境投入xx万元，比上年（改制前）增加xx万元，新添置医疗设备xx台（套）。医疗设备维护费为xx万元，较上年增加了xx万元。职工培训费用xx万元，较上年增加了xx万元。参加各种继续教育的人次与上年持平。2、经济效益明显增加。全年经济增长较快，业务收入均比改制前有了明显增长，固定资产的总量不断增加，固定资产增加到xx万元，净增xx万元，净资产总值达xx万元，净增xx万元，有效地保证了国有资产的保值增值。x家乡镇卫生院上缴年出让金xx万元。职工工资全部全额发放，xx%的职工的奖金较上年有大幅度提高，少数职工的月奖金在千元以上，这在卫生院历史上是从未有过。3、社会效益有了新的提高。经营机制转换明确了经营者和职工的责任、权利、义务，激发了医院的内在活力。一些便民、惠民措施纷纷推出，如药品优惠、免挂号费、减免检查费，实施单病种限额制度等，取得了良好的社会效益，赢得了广大患者的赞誉。据统计，90%以上的患者认为医务人员的服务水平和质量较前有了…………

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