地铁公司运输科2009年工作总结

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地铁公司运输科2009年工作总结

一、2009年主要工作回顾

（一）狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到制度落实，责任落实，细节落实，管理落实。

（二）强化落实《执行重在到位》

坚持加强安全管理及现场的检查，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；

坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全管理力度，安全事故得到了有效的遏制。在运输生产过程中，遇到了前所未有的车流高峰，我们一方面加强与高桥车站、锦州车务段、沈阳铁路局调度指挥中心的紧密联系，加强与锦州港的密切合作。同时挖掘人员的自身潜力，进一步与兄弟部门紧密配合。精心组织、周密安排，顺利完成2009年的工作任务，并且再创历史新高。

（三）强化内部管理，夯实运输基础

1.完善制度管理，加大执行力度

要求部门人员在每次交班会上就本科、管理、制度落实等方面进行细致的分析。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。

2．推行标准化作业，提高工作效率

为了改变传统的工作方式，规范工作程序，提高工作效率，确定了行车调度、计划调度。为了确保安全生产，认真做好连防护控工作，及时掌握机车车辆的动态情况，认真下达作业计划，合理安排机车使用。

3.建立长效的管理机制、落实“细节决定成败、执行重在到位”。