铁路车站站长述职报告

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铁路车站站长述职报告

　　本人xxx，现任xxx站站长一职，在车务段领导的正确领导下，顺利的完成了xx年各项工作，现将一年来的履职情况汇报如下：

　　一是以推标为手段，夯实现场安全基础

　　在工作中，我始终遵从学习在先，立标在先，规范管理行为在先的原则，以推标为主要工作手段，着力解决干部依法管理、职工按标作业的问题，同时努力消除管理与被管理、考核与被考核的矛盾。规范推标工作，明确了推标的前提、目的以及推标前、推标中、推标后的工作要求，并将推标的概念和方法拓展到作业和管理的各个方面，严格过程督导、动态分析和考核评价，确保了管理层和作业层对标准的理解程度和执行力度，达到了强化管理、规范作业的效果。在xx年。车站有xx名新职人员。其中调车xx人，接发车xx人，车间严格落实车务段的推标管理办法，对所有新职人员保持不少于xx个班次的全程跟班作业。在xx个班次之后，对这些新职人员进行梳理，找出薄弱人员，对这些不放心人员再次进行xx个班次的推标工作。对推标过程中发现的问题，逐一讲解，确保现场人员搞会搞懂为止。

　　二是落实闭环管理，提高车间整体工作

　　推进管理闭环，以各类安全问题信息为着眼点，以"当日事当日结"为目标，坚持遵循工作任务从交办、审核，到办理、督查，再到办结回复和验证评价的程序，使工作无人负责和落实不力的问题迅速减少；规范了安全问题信息从发现到解决的流转过程，采取即时诊断分析、当日追踪整改、累积评价考核的方式，务求安全问题整改不过夜，实现了管理工作…………

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