公司例会管理制度

内容预览：

1目的　　

为明确划分公司各类会议内容，完善例会管理，实行专题专会，提高会议效率，特制定本规定。　　

2适用范围　　

公司所属全体　　

3相关文件　　

3.1员工手册　　

4名词定义　　

无　　

5权责　　

5.1综合办公室本规定的拟、修。　　

6程序　　

6.1总经理办公会　　

　6.1.1　会议主持：总经理或行政副总；　　

　6.1.2　参加人员：公司副总级以上领导；　　

　6.1.3　会议时间：每月第二、第四周的周四晚6：30；　　

　6.1.4　会议地点：三楼会议室；　　

　6.1.5　会议内容：跨分管副总间存在问题和各副总分管范围内需报公司统一研究决定的工作，公司需讨论研究的大政方针、重大决策；　　

6.2成本分析会　　

　6.2.1　会议主持：财务部　　

　6.2.2　参加人员：总经理、财务副总、行政副总、生产副总、购销副总，生产部、动力设备部、质环部和财务部部门经理及财务部成本核算主管；　　

　6.2.3　会议时间：每月10日早8：30　　

　6.2.4　会议地点：三楼会议室　　

　6.2.5　会议内容：上月各项经济指标完成情况通报，成本升降原因分析，下达下月生产消耗定额；　　

6.3工作协调会　　

　6.3.1　会议主持：综合办公室　　

　6.3.2　参加人员：总经理、各副总、各部部门经理；　　

　6.3.3　会议时间：每周六早8：30　　

　6.3.4　会议地点：四楼会议室；　　

　6.3.5　会议…………

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