信用社合规管理经验材料

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信用社合规管理经验材料

2009年xx联社的合规管理工作依旧把工作重心放在合规文化创建上，并始终做好长期宣传和阶段部署工作，以合规理念的再宣传和合规制度的再完善为基础，完善沟通协调机制，提升内控管理合力，并且开展有效的检查监督、信息平台搭建和合规培训工作。

一、以合规文化建设为中心，以合规风险管理为主线，分六个方面开展阶段性工作。

（一）合规理念传播——三个“确保”

1、确保自上而下的渠道传播。

联社领导班子始终站排头、当标杆、做表率、求实效，确立合规的基调，并以会议、座谈和文件等形式自上而下地传播合规理念，真正地把合规作为一项核心的风险管理活动来抓。

2、确保由点及面的广泛传播。

通过中层干部会议、基层信用社/部的例会等，以树型的传播方式将联社的合规文化理念传达至每位在职员工，使员工能在最短的时间内了解合规理念，树立合规意识。

3、确保由浅入深的层次传播。

合规部作为合规文化建设的枢纽部门，在合规理念的传播过程中，通过oa办公网络、简报等形式对合规理念进行进一步地分析和解释，让员工了解合规理念的同时，知道合规究竟是什么。

（二）合规意识培养——问卷调查、座谈和调研相结合

在上半年的“深入学习和实践科学发展观课题调研活动”中，联社以调查问卷、座谈等形式向各信用社/部发起调研，希望能从提高风险防范能力、完善监督机制、构建案件专项治理长效机制和正确树立合规理念等方面获得更广泛的意见和建议，同时也进一步宣传了合规理…………

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