内容预览:
项目建设“六围绕”上规模:
围绕基础设施建设项目上规模,
围绕农业产业化建设项目上规模,
围绕传统工业振兴建设项目上规模,
围绕高新技术工业建设项目上规模,
围绕财贸建设项目上规模,
围绕文教卫体等社会发展建设项目上规模。
项目建设责任制实行“四个一”:
一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底。
项目协调“三注重”:
注重谋划项目、注重服务项目、注重汇报项目。
跑项目发扬“四千精神”:
千言万语争、千方百计找、千里迢迢跑、千辛万苦求。
上跑重点项目实现“三个转变”:
由被动跑项目向主动跑项目转变、
由报批项目向既报批项目又督办项目转变。
项目全过程管理着力建“七制”:
项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制、质量终身制。
自筹基建项目管理制度:
一严,即严格会审会签,控制不合理投资;
二快,即自批项目快批,上报项目快报;
三查,即查无计划项目,查超计划项目,查资金不到位项目。
钻信息:既要钻研权威信息(诸如国家投资政策、投资计划、投资动态及省市投资信息等),更要钻研那些有余地、有动机、短且快的信息。
加感情:全局干部要发扬千言万语、千山万水、千辛万苦的精神,积…………
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