铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排

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铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排2008年，我们在公司和公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真按照公司的年度经营目标，弘扬“团结拼搏，求真务实，争创一流”的企业精神，坚持公司管理规范，从严项目经营管理，广大干部员工扎实工作，拼搏奋战，紧紧围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行项目责任成本管理，通过科学管理，精心组织施工，2008年在安全、质量、工期上取得了较好的成绩，确保了项目部管段内主体工程全部完工，为明年开展部份车站附属工程和路基绿化工作奠定了坚实的基础，也为工程整个交验向业主、设计单位提交了一份满意的答卷。现就一年来的工作汇报如下：

一、工程概况：

新建ss至gg铁路专用线计划建设工期3年，其中ss至gg段2006年11月开工，2008年年底建成，后业主延长工期至2009年8月，满足gg煤矿外运的需要。我项目部承担施工的xx铁路tj-b标段（idk4+867～idk10+500,后增加idk10+500～idk10+722段给rrrr隧，全长5.855km），合同造价1.29亿元，增加29274447元,包括ff双线隧道、gg单线隧道、qq中桥、aa中桥、dd站场、涵洞及相关临时工程，其中jj隧道全长409m，uu道全长356m(根据最新设计院蓝图确定本工程数量,包括jjjj隧)，ss隧道全长3478m，是ww铁路全线第一长大隧道，属全线重点工期控制工程项目。

二、具体做法：

一是抓项目管理，实现项目效益持续增长。根据去年年底计划安排和今年全年重点施工任务实施的情况，我们从年初开始，围绕生产任务目标，在施工机械、协作…………

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