企业文化论文--坚持不懈 全员参与 共建银丰集团企业文化

内容预览：

坚持不懈，全员参与，

共建银丰集团企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。有学者曾预言，21世纪的企业竞争主要是企业文化间的竞争。本文仅结合银丰集团的现实，谈谈如何建设银丰集团的企业文化。这个问题由两个方面构成：一是建设什么样的企业文化，二是怎样去建设我们所希望的企业文化。

一、丰富和发展与银丰集团的发展相适应的企业文化。

银丰集团的企业文化不是从现在开始建设的，而是从它存在的那一天就开始了。因此，集团的企业文化不是从零开始，而是怎样优化、完善的问题。那么集团应该发展什么样的企业文化呢？我的理解是银丰集团应发展适应集团发展阶段要求的企业文化。企业文化确有高下之分，但是高级的不等于最好的，适用的才是最好的。海尔的企业文化建设在国内应属数一数二的，内涵相当丰富，但是它也是随着企业的不断发展积累而成的。据说，张瑞敏刚接手海尔的时候，出台的第一个规章制度只有十三条，而且其中包括很重要的一条就是禁止随地大小便！难道是张瑞敏没水平吗？不是的，恰恰相反，是他意识到当时的员工素质和精神状态决定了他只能从十三条规定起步，其余的规定不适用，自然也不会起作用。因此，一个企业的文化是会随着企业发展的要求而丰富、充实，甚至发生内涵变迁的。比如宜化的用人观就发生过三次变迁：在宜化的发展初期，企业的规模不大，发展速度不快，底子也不厚，人才供求矛盾不突出，企业在人才使用上是“先考察后…………

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