农村信用社执行力的思考

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执行力，一个对于农村信用社来说颇为陌生的名词。但是，执行力却是构成企业竞争力的重要组成部分，影响和决定着企业的成败。那么，什么是企业的执行力呢？执行力就是指一个组织、一个企业在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。说白了，执行力就是企业员工对领导层的正确决策、指令和规章制度自觉去执行的一种习惯。有执行力的企业，员工一定“用心”去做事情，讲究速度、细节和纪律。但反观农村信用社却与此形成了强烈的反差：有令不行、有禁不止、有章不循、工作敷衍了事、推诿扯皮、作风散漫、工作效率低下……等等，凡此种种，都是执行力弱化的表现，也就是说，农村信用社缺少一种执行力文化。这种现状如不加以改变，势必会严重影响到农村信用社在金融市场上的竞争力，阻碍农信社的发展。那么，如何提高农信社的执行力呢？

优胜劣汰制度创造超一流的执行力

“物竞天择，适者生存”，这是自古有之的定律。农村信用社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要建立一种全新的适应市场经济的制度体系，这其中以创新用人机制尤为重要。农村信用社陈旧的用人观念和用人机制早已经不适应改革和发展的需要了，虽然我们正在进行一场名为“三定”的人事制度改革，但还是不够彻底，在某种程度上并未摆脱形式主义的桎梏。因此，农信社要想激活一潭沉闷之水，就必须要从用人管人上做文章，要彻底从以吃“大锅饭”为特征的陈旧的用人体制中摆脱出来，改变那种人才只能上…………

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