对XX集团集约化、专业化管理的思考

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对xx集团集约化、专业化管理的思考

随着宁煤集团集约化、专业化战略管理的不断深入，物资公司作为一个从事物资采购配送的专业化公司，其本身也必将进一步向着集约化和专业化战略管理的方向发展，这是大势所趋。从目前的情况来看，虽然物资公司从组建至今不断向集约化专业战略管理的方向发展，但从总体进程上来看，由于受到各方面因素的影响，集约化、专业化管理进度仍然很慢，表现在集约化程度不高，专业化体制建设不到位，物资采购资金得不到保障等诸多弊端。下面从物资公司集约化、专业化战略管理两个角度，就如何转变这种不利因素，加速物资公司集约化、专业化发展，进一步提高经营效益、增强可持续竞争能力谈点粗浅的见解：

一、集约化战略管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。目前，物资公司作为宁煤集团物资供应的专业化公司，在几年来的不断探索和改革过程中，也获取了一定的效果，集约化程度也逐步提高。但是，按照现代企业集约化战略管理的发展方向，仍还存在着相当大的差距。加强物资公司集约化战略管理，应从以下几方面入手：

1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是物资采购供应运作的生命线。自从宁煤集团公司成立以来，集团公司在原太…………

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