铁路电务公司如何加强对公司员工的管理

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铁路电务公司如何加强对公司员工的管理现在，越来越多的机构（非盈利性机构和盈利性机构）都加强了对人的管理。非盈利性机构加强对员工的管理是为了提高工作效率从而加强该部门在其所处整体中发挥的效力。而盈利性机构也意识到，对员工的管理也是企业成本的重要组成部分，也是弹性最大的部分。正确的管理就是提高员工对工作的热情和责任心，从而提高工作效率；而错误的管理则会收到相反的效果，这对一个企业总收益的影响比节约几吨钢材要大得多了，而这种影响是企业的管理者无法做出准确预算的。如果企业在不健康的员工管理模式下维持运作，久而久之这种恶性循环最终会将企业推至生存的边缘。电务公司员工主要来源是兵改工时期由部队转业的人员，这部分人员大约占电务公司总人数的80%左右，剩余将近20%的人员主要是近几年接收的大中专毕业生、技校生。总体来说公司的人员组成还是比较单纯的，他们接受教育的状况，工作的经历，以及工作中存在的问题几乎都是类似的，所以管理起来还是比较好把握的。但是从现有的状况下并没有发现在对员工的管理上有突出之处。所以加强公司员工的管理势在必行。下面首先从一个故事说起：某天，一个百万富翁遇到一个千万富翁，于是，他就向这位千万富翁请教如何才能成为一个千万富翁。——请问，尊敬的先生，您能告诉我怎样才能成为一个千万富翁吗？——哦，很简单。——怎么讲？——先请问一个问题，您经常和什么人在一起？——（洋洋得意状）我的朋友都是百万富翁，我经常和他们在一起。——（若有所思状）我做百万富翁的时候，总是争取…………

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