水电公司企业文化建设的几点探讨

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水电公司企业文化建设的几点探讨

自20世纪80年代，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，开始被我国的理论界与企业界所关注。企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。企业文化现象是以人为载体的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。建国以来，集团公司为中国的水电建设事业和国家的经济发展，做出了重大的贡献。改革开放后，率先进入市场，不断拓展国内国际发展空间，开创了一系列优秀的业绩。特别是近几年，大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，积极培育和提炼企业长期发展中所形成的理念和精神，依据未来发展需要，纳入时代特征，逐渐形成集团独特的企业精神、行为规范、规章制度、企业形象和价值观，从而增强企业的凝聚力、向心力，增强企业创造力、竞争力，引导和推动企业不断向前发展。几十年的发展历程，特别是改革开放以来的实践经验使我们认识到：一个企业是否有生命力，能否实现持续…………

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