XX水电局建设和谐企业纪实

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xx水电局建设和谐企业纪实

企业的发展壮大，需要有和谐的文化氛围、和谐的职工队伍以及和谐的激励机制。只有干部职工的和谐，企业才能政通人和，持续发展。中国水电四局在这方面做了许多有益的尝试，取得显著成效。一、培育企业文化，发挥构建和谐企业的功能1、培育企业精神，发挥企业文化的激励功能。近五十年来，四局从无到有，从小到大，从弱到强，经历了由计划经济体制向市场经济体制转轨变型过程中风雨的洗礼，完成了新旧体制碰撞过程中企业领导体制、经营机制、管理制度的重大变革，实现了传统大型企业与国际惯例接轨的突破、跨越和发展。同时，在艰苦的电站建设过程中，四局人战胜高寒缺氧、气候恶劣等常人难以想象的困难，铸造了“艰苦奋斗、严字当头、团结协作、开拓创新”的龙羊人精神，培育和形成了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献”的高原水电人品格，总结提炼出“开拓创新、勤奋敬业、科学求实、争创一流”的企业精神。这种品格和精神是四局宝贵的精神财富，是四局创业和发展的巨大精神动力。四局党委始终以这种精神教育、激励职工尤其是青年职工，将优良传统薪火相传。2、倡导经营理念，发挥企业文化的导向功能。一是把企业文化渗透到市场开发中。作为水电施工企业，我们的首要任务是开拓市场，承揽工程。企业没有市场，职工没有活干，长期下岗待业，队伍就不会稳定，和谐发展就无从谈起。所以，我们把增强职工群众对投标工作重要性的认识，作为强化企业经营理念的一项重要内容，向广大职工讲投标工作的意义，讲…………

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