公司开展效能监察工作的做法和体会

内容预览：

公司开展效能监察工作的做法和体会近年来，安徽三建从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作和改革发展的中心目标，结合实际努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。形成行为规范、运行协调、公正透明、廉洁高效的管理机制。公司纪委监察室四年完成效能监察项目12项，提出监察建议22条，建立和完善规章制度2项，加强了内部监督制约，从源头上预防和解决腐败问题，使企业稳步健康发展，收到了“双嬴”的效果。

一、主要做法：

1、领导重视是做好效能监察工作的关键。公司领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察立项。在每一项具体的监察项目确定后，公司都专门下发通知，并成立效能监察专项领导小组，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，公司对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。

2、发挥相关业务部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与相关业务部门的配合和沟通，齐抓共管，弥补了纪检监察部门专业缺陷和力量不足，有利于发挥整体监督和专业监督的效能。

3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最…………

全文共2265字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]