公司2007年效能监察工作总结暨2008年工作意见

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公司2007年效能监察工作总结暨2008年工作意见一、2007年效能监察工作回顾

2007年，马钢两公司效能监察工作认真贯彻落实公司党委全体（扩大）工作会议、职代会及党委工作会议精神，紧紧围绕科学发展观的贯彻落实和公司加快实施低成本战略和品牌战略，加快提升品种质量等工作重点，扎实推进效能监察，在促进企业优化管理，提升效益，保证新区建设工程顺利竣工投产等方面，发挥了重要作用。

（一）紧扣公司“两大战略”，扎实开展效能监察

去年两公司所属单位共选题立项70项，有效促进了公司生产经营管理的顺行和效益的提升。一是各二级单位及时传达贯彻公司纪委的“两个意见”，并联系本单位的实际，制定了全年纪检监察工作意见，为扎实开展工作奠定了基础。二是紧扣公司“两大战略”，针对本单位生产、经营、管理中的重点、难点和热点问题进行选题立项。三是绝大部分单位都能坚持先调研后立项的原则，立项依据可行，措施具体，上报的材料规范。

（二）切实履行职能，加强建设工程监督工作

2007年，公司两级纪检监察机构继续加强在建工程项目的监督，确保新区建设工程按时竣工投产。一是全年先后派员参加了1882项建安设备招议标的现场监督，完成招议标金额29.54亿元，对降低工程费用和设备、材料采购资金起到了较好的控制作用。二是坚持每两个月召开一次建设项目监督情况例会，随时掌握工程项目进度、安全、质量、廉洁从业情况，并编写建设工程监督情况《简报》，及时通报指导相关工作。由于善始善终开展建设工程的监督，为新区建设工程…………

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