企业员工综合目标考核管理办法

内容预览：

员工目标考核管理办法

为了加强公司规范化管理，杜绝部分员工混日子吃大锅饭、干和不干一个样的思想，确保公司效益和员工劳动报酬成正比，经公司相关领导充分研究决定制定本办法。

一、考核目的：

通过量化考核总结工作中存在的问题和差距，进一步规范员工行为，提高工作效益；同时作为公司用人及薪资奖惩的依据，激励先进，淘汰不合格人员，从而使企业朝着健康稳定的方向发展。

二、考核范围：

公司副总经理以下岗位及人员。

三、考核小组成员：

（一）车间正副组长以上及行政人员的考核

组长：

副组长：

组员：

（二）车间普通员工的考核

组长：

副组长：

组员：

四、考核原则：

1、按照实事求是、奖罚分明的原则。

2、坚持公平公正、鼓励上进的原则。

3、坚持季度考核与年度考核相结合的原则。

4、坚持部门考核与公司考核相结合的原则。

五、考核实施细则及标准：

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。对顶撞领导，不服从公司管理安排，辱骂刁难管理人员和同事、客户等行为，每发现一次扣5分。

2、工作落实不到位，出现脱节现象每次扣5分。

3、管理带头不明显，怂恿或组织聚众闹事，素质低下，作风不硬等行为每项每次扣10分。

4、不尊重领导和团结同志，造谣生事，有打架斗殴行为的一次扣10分。

5、不按时上下班…………

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