电网公司B级管理培训班学习心得

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电网公司b级管理培训班学习心得

在局领导的关心下我有幸参加了云南电网公司2007年三季度第五期b级管理人员培训班，在四位卓越培训师精彩、系统的讲解下，完成了《管理人制造工场——整体介绍》、《有效沟通》、《专业演示技巧》、《个人发展战略》、《从平凡到卓越》及《卓越团队》等的学习，并通过一天的实战演练将我们所学知识和技巧联系实际加以运用。通过学习使我掌握了powerpoint的制作，了解了当前管理人员面对的挑战，怎样自我完善、自我发展的战略、方法和技能，掌握了决策、执行等“管事”的原则和方法；加深了通过有效的沟通，建立和谐高效的工作人际关系的技巧，不断提高团队的发展潜能，理解不同员工在不同工作中的不同角色和行为，要求管理者根据员工不同的特点，调整自己的领导风格，采用较好的激励方法，不断培育下属的工作能力。练习了团队在工作过程中所需要的各种技能，以及通过努力较好地打造我们的精英团队本领。现将学习情况总结如下：

一、建设卓越型团队是每一个管理者追求的最高目标

团队是当今组织运作的基本单位，建设卓越团队是每一个管理者追求的最高目标。真正的团队是一个有着共同明确目标，互相帮助、互相依赖、互相促进，定位明确、承担具体责任的一个有机整体。这样的团队是最团结、最有效力、最有生命力的团队。通过本次学习，我们学到了建设卓越团队的基本方法和技巧，回去后我们要将其运用到自己的工作实践中，打造出卓越的团队。

二、学会有效沟通，是管理者成功的途径

管理者的大部分时间都在…………

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