生产车间岗位职责

内容预览：

1.1生产经理1.根据运营目标制定部门管理目标，分解管理目标、落实责任人、审核工作计划。2.负责制定、审核部门各项管理条例、规章制度、奖惩办法、作业流程等管理文件。3.根据商务计划部的订单预测，拟定生产工人增员或减员计划，经报批后安排实施。4.负责审核生产区域布局的新建或调整规划和搬迁计划，并监督和协调实施进度。5.指导和培训直接下属的管理能力，推动质量体系、现场管理、效率提升等改善。6.引入先进的生产模式，逐步完善精益生产各项要素，降级制造成本、提升产品品质。1.2生产主管1.根据生产指令单和生产计划表，组织、督导生产活动，达成生产交期、控制品质和成本。2.带领和协调相关人员分析、解决生产中发生的来料、制程、人员、环境、安全等异常事件。3.主导和配合生产现场、流程改善，提升生产效率、直通率，降低在线库存、物料损耗。4.监督生产操作符合安全规范，组织人员参加安全培训，责成生产领班巡视现场5s和安全。5.对生产领班、组长进行工作指导和管理培训，辅导qcc、提案改善、节约成本活动的开展。6.负责审核各项生产管理报表、领退料单据，会签物料征询单，分析和划分失败工时归属。1.3生产领班1.根据生产指令单和生产计划表，分配具体任务到各生产班组，监控生产进度和产品品质。2.发现异常或接收异常事件信息反馈，协调相关人员分析原因、采取对策、实施预防措施。3.巡回生产现场，监督组长和员工严格执行作业指导书和工艺行为规范，及时纠正违规现象。4.巡回生产现场，检查物料标识、生产看板、点检表、管制标签、交接记录是否符合…………

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