年度目标责任考核工作主要做法小结

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年度目标责任考核工作主要做法小结扶风名气大、欠发达、底子薄、有后劲。近年来，我们立足县情实际，大力发展食品、建材、旅游三大产业集群，着力建设以县城城区、法门景区、绛帐厂区为依托的城镇带群，2004年到2006年四年间县域生产总值、规模以上工业产值、固定资产投资、招商引资到位资金实现了“四个翻番”，特别是规模以上工业连续四年保持30%以上的增速，成为全省工业经济增长性较好的三个县之一。建设西部强省，扶风有责任、有条件、有能力发展得更好更快一些，贡献得更大更多一些。我们要按照省市委加强年度目标责任考核的要求，树立制度权威，狠抓工作落实，使各项工作更加科学发展、各个方面更加团结稳定。一、提高认识，树立年度目标责任考核制度权威年度目标责任考核是引领发展方向的新机制。省十一次党代会提出了建设西部强省的战略目标，市委十届二次全会提出了全面推进“三个率先”、建设和谐奋进新宝鸡的发展目标，县委十四届二次全会提出了各项工作更加科学发展、各个方面更加团结稳定的年度目标。这些目标的实现，都要靠这个新机制去推动、去引领。年度目标责任考核是衡量工作成效的新标准。今年以来，我们坚持招商引资和项目建设推进县域工业化，工业持续高速增长，产业发展方式转变，特色彰显。冀东海德堡二线、今麦郎饮品、泰荣陶瓷等大项目全面开工建设，优势企业更强，知名品牌更亮。要保持好势头，开创新局面，关键是要把年度目标责任考核作为衡量工作成效的新标准，通过真考实核，使乡镇工作在县上有影响、部门工作在省市有位次、单位工作在行…………

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