农信社经营风险防范的对策与建议

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农信社经营风险防范的对策与建议　（一）强化操作风险防范。一是建设内部风险控制文化。操作风险存在于正常业务活动中，只有建立有效的操作风险管理与稳健的营运控制文化，高级管理层以高标准的道德操守严格要求各级管理者时，操作风险管理才会最为有效；营造风险控制文化主要是能够让全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险员工都能清晰了解本单位的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平和控制手段有足够的理解和掌握。二是加强内控制度建设。在进一步完善内控制度的同时，严格按照操作流程加强对业务的合规性检查，实行严格的风险揭示与报告制度，加强授权工作，明确岗位职责，实现业务流程制度化；实行风险披露与报告制度，建立完善的授权和复核控制体系，通过系统控制柜员权限和业务交易操作权限，制定授权管理办法，明确现金、转账和特殊业务的签字审批权限，加强业务风险点和案例分析以及大额核实制度，特别是要加强对现金、重要空白凭证和印章的管理。　　（二）强化操作风险防范。一是建设内部风险控制文化。操作风险存在于正常业务活动中，只有建立有效的操作风险管理与稳健的营运控制文化，高级管理层以高标准的道德操守严格要求各级管理者时，操作风险管理才会最为有效；营造风险控制文化主要是能够让全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险员工都能清晰了解本单位的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平和控制手段有足够的理解和掌握。二是加强内控制度建设。在进一步完善内控…………

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