工程现场管理程序

内容预览：

工程现场管理程序

一、目的

确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理组的完成成本控制目标。

二、范围

本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

三、职责

工程部全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程师、采购部，分别负责进度、质量、成本及甲供材料等工作。工程助理负责后勤、行政管理及文书工作。

四、内容

4.1施工准备管理

4.1.1项目经理部的成立与撤消

当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目经理部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜，详见《项目经理部的成立与撤消指引》。当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤消项目经理部。

4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建

工程开工之前，项目经理部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），在工程管理部指导和支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照当地政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报…………

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