2018年度公司工程管理工作总结

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2018年度公司工程管理总结　　

本年度公司工程管理部在在集团公司正确领导及所属项目各部门的大力支持下，始终坚持以科学发展观为统揽，以项目建设为抓手，坚决落实集团公司和天际公司的各项要求，紧紧围绕年初工作目标，突出重点，强化措施，求真务实，开拓创新，在项目建设取得了一定成效。现将工程管理部2018年工作总结如下：　　

一、完成的主要技术管理工作　　

1、完成施工组织设计及施工方案的审批：房建项目23份；xxxx项目11份；xxxx项目5份；xxxx项目2份；xxxx项目6份，编制投标施组7份。　　

2、每季度定期对所属在建项目例行季度检查；下发整改通知单17份，各项目均按照要求及时整改回复。　　

3、对重点项目工程技术、质量、进度进行重点关注；并及时监督调整。目前重点关注项目xxxx项目、xxxx项目、xxxx项目等三个项目，每周上报进度计划和完成情况。　　

4、完成本年度工程技术、质量、安全生产管理工作检查并通报。　　

5、完成本年度工程技术、质量、安全生产管理资料编制。　　

二、技术管理工作中存在的问题　　

在本年度技术管理工作中各项目不同程度存在的问题，例如：　　

1、开工调研成果不详细或能准确描述调研成果；导致项目项目总体部署考虑不周全，进度计划不缜密。　　

2、人员分工更新不及时；　　

3、施组、专项方案报送不及时；个别项目施组、施工方案编制较差；不能满足现场施工要求；　　

4、技术交底编制不及时，内容不完整；　　

5、工程技…………

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