公司工会合理化建议座谈会总结

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合理化建议活动小结

根据年度工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：

一、合理化建议活动及座谈会开展情况

1、开展情况

3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。

4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其中有效建议要求170多条。

将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求257份，涉及八个方面。其中生产管理方面36条，质量管理方面25条，技术开发方面26条，机电与安全生产41条，机物料节约46条，企业文化与综合管理34条，采购质量37条，后勤服务36条。从征集的建议来看，基本体现了参与活动的员工对公司的关心，也反映出我们工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

本次活动，特别是后期开展的座谈会，与一线员工直接交流，体会较多：

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员…………

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