人力资源部06年工作回顾及07年工作计划

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人力资源部06年工作回顾及07年工作计划

伴随着营销中心5个亿收入指标的顺利完成，公司07年的工作也即将翻开崭新的一页。人力资源部召开会议，回顾06年的工作并围绕着营销中心明年8个亿的指标，10个亿的准备，对明年的人力资源工作进行了具体的规划。人力资源部把现有的日常工作划分了六大模块，具体包括招聘、培训、内部管理、绩效考核、薪酬及社会保障等方面，其中大学生的培养跟踪工作也被纳入日常工作中。

一、06年工作回顾及工作中存在的问题

培训方面：

培训体系的建立应当包括岗前培训、岗位培训和专业培训三个级别。目前人力资源部的培训工作主要是岗前培训，其它还未纳入培训的日常工作中。

培训课程的科学、顺利实施应当包括培训需求调研、课程设计、教材编定、课程讲授、效果评价和反馈总结等六个方面。目前部门还未搭建起较为系统的培训体系，主要只是围绕着岗前培训中的课程讲授进行工作。

见下表：

步骤

名称

自评

1

需求调研

未实施

2

课程设计

营销培训初步探索中，其它未细化

3

教材编定

初级培训教材已基本完成，中高级培训未实施

4

课程讲授

有1名固定讲师，及2名特约讲师

5

效果评价

初步试行

6

反馈总结

初步试行

人力资源部的培训工作能够基本按照公司的要求进行把关，能够较为全面和系统…………

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