某国企公司人力资源部上半年重点工作总结

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　　某国企公司人力资源部上半年重点工作总结

　　（一）注重制度建设，努力提升企业制度管理水平。

　　加强制度建设,目标是用制度管人,靠制度管事,以制度管权,为此，我们在上一年度制度建设基本完成的基础上，侧重于制度的宣贯、使用和修订上，同时，我部门指导各子公司内控制度建设，意在强化集团制度建设，推动企业迅速、健康发展。一是通过线上会议，连线**咨询公司项目负责人，对照《战略管理咨询项目》合同内容，梳理已完成和待完成项目内容，约定现场服务办公时间，为迅速推进咨询项目工作奠定了扎实基础；二是不断研讨、修订各项制度。我部门收集整理集团各部门制度**余项，目前即将胶装成册广泛征集各主管领导和部门领导的意见，下一步将根据各方意见，进行制度剖析和修订意见的可行性分析，聘请**咨询公司专家进行制度的评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升；三是协助子公司完善薪酬等管控制度，目前我单位下设二级子公司较多，范围较广，成立时间不同，现有制度建设情况不一致，为进一步规范企业制度建设,树立企业良好形象,实现企业的正常运营和长远发展，我们积极同各子公司沟通，进行线上线下问题梳理及难题解答。

　　我部门从集团公司战略发展规划为出发点，综合考虑整体发展和现行制度执行情况，为子公司制度建设提供一定的建设性意见，协助子公司完善修订了自身制度，为子公司的健康持续发展奠定坚实的基础。

　　（二）掌握…………

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