医院医院管理年活动工作情况回报

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***医院“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动工作情况回报（二oo六年七月十八日）我院根据省、市主管部门部署，结合市局2005年医院管理年活动督查情况和我院的实际，继续紧紧抓住“质量、安全、服务、费用”的主题，继续按照医院管理年的六个工作目标狠抓落实。今年我院医院管理年活动的基本思路是：抓住四个重点、坚持三项结合、力求实现七个突破。四个重点是：守制度、练内功、除隐患、重沟通。三项结合是：与创建基本现代化医院相结合，真抓实干，全面提升医院管理文化；与开展社会主义荣辱观教育相结合，不断提升我们的服务意识，改进我们的服务行为；与治理医药购销领域商业贿赂专项工作相结合，规范行为、杜绝回扣，控制费用。七个突破是：一是要在落实制度规范上有突破；二是要在医疗质量监管上有突破；三是要在病历和处方质量上有突破；四是要在“三基三严”训练上有突破；五是要在改善医疗服务上有突破；六是要在护理人员配置上有突破；七是要在控制医药费用上有突破，目前为止我们做了一些工作和正准备做的工作向各位领导回报一下：ò»¡¢加强领导，健全组织，明确任务。1、建立了医院管理年领导组，下设了办公室，明确了院长和副院长具体分工，各职能科室负责人为责任人，具体落实、督促、指导、检查落实到位。2、制定下发了《***医院2006年医院管理年活动实施意见及工作计划》，分工明确，责任到人。3、召开了医院管理年推进会。二、完善制度，抓关键性制度落实，规范行为。1、制定外出进修的管理办…………

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