国有企业文化的构建思路

内容预览：

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上，产生着巨大的基础作用，在我厂形成企业文化的初期，希望能够给企业文化的建设提供一些建议，个人认为在企业文化的形成时期，要注意一下几个方面。

一、体现企业的个性文化

研究中国现实中所有企业的文化。如海尔的海尔是海；联想的只要你想；全聚德的仁德诚信，精益求精；攀钢的强势文化提升竞争力；万科的建筑无限生活；红蜻蜓的鞋道哲学等等，可以发现，没有两个企业的文化是相似的，即使是同一个行业同一个领域，也不可能相似，虽说中国企业文化大都处在初步发展阶段，但也反应出了文化要有自己的特色、实用性、持久性等特征，而不是把物质文化，制度文化，行为文化，精神文化给简单的完善就等于建设了企业文化。

文化的建设需要对现状文化（即过去的文化）进行解冻；通过变革形成新的企业文化；对新企业文化进行“再解冻”三步走的方法进行建设，解冻的过程中，不能完全放弃其中多年来形成的精髓和理念，随着时间的变化，在形成新的文化过程中，不能少了员工的参与，当然我们在这方面做的比较好，但是还缺少的是专题的研究和探讨，反馈，再探讨的过程，不然难以形成独特的企业文化。

二、强调以人为本，重视沟通协调工作

企业的长远发展要求我厂员工具有灵活性、创造性和积极性。因此，企业文化中必须树立“以人为本”的价值观。员工是我厂最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为…………

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