某高校后勤服务公司企业化运营改革实施方案

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某高校后勤服务公司企业化运营改革实施方案

　　为进一步深化学校后勤改革，提升后勤管理服务效能，为一流应用型高校建设提供强有力的一流后勤服务保障，现结合学校实际，制定后勤改革实施方案。

　　一、指导思想

　　以党的二十大精神为指导，满足学校“一流应用型本科高校”建设对后勤服务保障的新要求，坚持“讲政治、转观念、抓改革、补短板、强作风”，围绕中心，服务大局，以提高师生满意度为目标，以破解制约后勤服务效率，深化后勤管理体制改革，创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、协调性和联动性，切实提高效能，控制运行成本，通过改革，建立符合江xx省一流应用型本科高校发展需要和xx学院实际的新型后勤服务保障体系。

　　二、改革的基本思路和具体方式

　　学校成立“xx学院后勤服务公司”并以其为基础，组建后勤企业化模式服务新实体，作为学校后勤服务的虚拟实体，学校对条件具备可纳入到后勤服务公司运营的业务有序导入，对尚不具备条件或不宜纳入后勤服务公司运营的业务和资产一律回归后勤管理处。未来，视学校发展需要和时机，进一步有序向后勤服务公司导入其他具备企业化运营条件的业务。改革具体方式如下：

　　第一步：学校成立“xx学院后勤服务公司”（以下简称后勤服务公司），纳入后勤管理处承担企业化运营职能，由后勤管理处实施业务监管；由国资处和后勤服务公司签订委托运行合同，由国资处实施运营监管；由财务处设立后勤服务公司专用账户，将后勤服务公司承接的相应业务运行保障经费划转到该账…………

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