某县破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作情况汇报

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某县破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作情况汇报

　　今年来，xx县突出问题导向，巧用“加、减、乘、除”四则运算工作法，有效破解基层治理“小马拉大车”突出问题，探索出了一条符合xx实际的基层减负赋能之路。

　　一、在赋权增能上做“加法”。通过培训班、办讲座、到村（社区）调研指导等形式，对村（社区）“两委”班子进行集中培训，不断拓宽视野，更新思想观念。对现行的村干部基本报酬标准进行调整，在年初财政预算的基础上增加xx万元，并确保村干部基本报酬按月发放到位。厘清村（社区）职能职责，修订完善权力清单、责任清单、风险清单“三张清单”，让村级组织照单行事、依单理事。同时，推动优势资源向基层一线下沉，项目优先向乡村振兴示范村、重点村、软弱涣散村倾斜。

　　二、在基层负担上做“减法”。推行“三减三优”工作方法，从“减文件清标牌、减会议清政务app、减督查清权责”入手，实行“优机制一张清单下任务、优管理一支队伍抓落实、优考核一个口子管统筹”，切实把村（社区）干部从形式主义、官僚主义的束缚中解脱出来。按照清理一批长久不用的“僵尸群”，精简一批以工作名义建立的“聊天群”，合并一批内容相近、成员相同的“工作群”的工作方式共清理解散公务微信工作群xx个。严禁强制转发、点赞等“指尖”形式主义，切实解放基层干部双手。同时，针对乡镇人员抽（借）调不规范的问题，通过“集中调动疏导一批、严格审批退回一批”的方式，清退不符合抽（借）调程序及条件的乡镇干部，确保乡镇干部队伍稳定。<…………

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