某县破解基层治理“小马拉大车”难题工作总结

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某县破解基层治理“小马拉大车”难题工作总结

　　今年以来，xx县以深入推进“组织工作上温度组工干部下基层”活动为契机，坚持减负与提质相结合、减负与赋能相结合、减负与增效相结合，切实为基层组织“松绑瘦身”，让基层干部“轻装上阵”，实现基层减负增效和能力作风提升“双向奔赴”。

　　一、减负与提质相结合统筹谋划强部署

　　优化“机制”，理顺管理体制。设立由县委书记为总召集人，县委副书记及组织部长为副总召集人的县党建引领基层治理协调机制，定期召开会议进行专题研究，成员单位按照职能职责及协调机制议定的任务认真抓好落实。从制度层面明确村级组织需要承担的工作事务xx项，协助承担的工作事务xx项，应出具证明事项xx项，不应出具证明事项xx项。

　　调研“整合”，提高工作效率。聚焦组织、干部、人才等多方面调研需求，开展“组团式”“整合式”调研，综合利用季度科级领导班子和干部队伍专题调研，坚持问题导向，选准调研主题，结合党建引领乡村振兴特色亮点、村（社区）换届选举重点难点村（社区）、机构改革等调研重点，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，推动调研方式从大水漫灌向精准滴灌转变。

　　考核“瘦身”，强化考核质效。建立组织、干部、人才等多口重复考核指标退出机制，将以往由多科室、多条线开展的多项检查考核进行优化整合，切实减少考核频次，精减考核项目xx项。充分利用公务员平时考核办法，将平时考核结果运用于公务员评先评优、干部考察、职级晋升、发展党员、教育培训等方…………

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