县供销社开展“双社联动”工作总结汇报

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县供销社开展“双社联动”工作总结汇报

　　2023年以来，xx县供销社聚焦为农服务主责主业，整合资源、汇集优势，按照省社、市社关于“双社联动”的通知要求，通过xx个基层社与xx个村股份经济合作社合作开展“双社联动”，在农资“集采集配”、农业社会化服务、助力乡村振兴等方面大胆实践探索，取得显著成效。

　　一、精心组织，统筹推进

　　省供销社和市供销社印发“双社联动强基赋能”助力乡村振兴试点工作的通知后，我们高度重视，成立主要领导任组长，分管领导任副组长，业务股室和乡镇基层社负责人参与的试点工作推进小组，把“双社联动”试点作为推动全国总社“绿色农资”升级行动试点和农业社会化服务试点工作的有力抓手，三项改革试点工作同步推进，在为农服务平台建设、服务能力提升、培育产业项目、深化“三位一体”合作、完善利益联结等方面开展了一系列创新性工作。其中，农业社会化服务工作获得省社、市社表彰，2024年x月x日在省社会议上交流发言，部分做法《xx报》《xxx网》等媒体做了报道。

　　二、深入调研，形成共识

　　为稳步推进试点工作，xx县供销社主要领导带队，深入xx个乡镇开展三个层次走访调研。

　　（一）找准结合点。在与上级安排的3个试点村干部多次交流过程中，我们准确捕捉到他们既想借势发展，又心存疑虑的矛盾心态。为回应关切、打消顾虑，我们提出“两不争利”：第一，不与村集体争利。土地托管过程中村集体收取的管理费与供销社无关，供销社不参与土地托管，不与村集体“争地盘”；第二…………

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