县供销社推动数字供销工程工作总结

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县供销社推动数字供销工程工作总结

　　“数字供销”工程主要是通过建设信息网络体系，为深化供销合作社综合改革做出科学决策提供依据，为农民提供及时、高效的服务，实现现代化农业，应用现代信息技术统筹供销经济发展，服务“三农”，发展现代农业，促使农民增产、增收，推进供销合作社综合改革，奉献乡村振兴的重要举措。2022年我县供销系统结合“县域农资销售平台”、“日用品销售平台”建设，在保障农村农资“公司+经销商”、“配送中心+便民店”数字化信息化建设的基础上，正在探索“集采集配+网络点单配送”模式。县供销系统明确责任分工，积极推动数字供销发展工作，现将工作情况总结如下：

　　一、有序部署，强化意识

　　为确保“数字供销”工作顺利完成，我县社成立专项工作领导组，党组书记、理事会主任xx担任组长，党组成员理事会副主任xx、党组成员监事会主任xx担任副组长，机关各股室、各中心社、各公司负责人担任成员，办公室设在业务股。组长把控全局，召开工作部署会，将建设“数字供销”的意义，工作目标，工作内容解析透彻，安排妥帖。最终确定了以“县域农资销售平台”、“日用品销售平台”建设为基础，拓展“集采集配+网络点单配送”模式，通过资源整合提高人员和车辆、仓库等物流设备和设施的利用率，缓解企业仓储压力，减少企业物流支出。

　　二、深入调查，了解需求

　　为更好完成“数字供销”的工作，了解本地乡村的不足以及迫切需求，我社工作组亲身到乡村走访，与当地农户、物流人员等一线人员沟通了…………

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