公司贯彻落实“三重一大”决策制度的自查报告

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公司贯彻落实“三重一大”决策制度的自查报告

　　为进一步贯彻执行《国有企业“三重一大”事项管理制度》，我公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”管理制度的要求，集体决策，充分发扬民主，更好的落实了“三重一大”事项管理制度。现将有关情况报告如下：

　　一、落实“三重一大”事项决策程序情况

　　（一）重大决策

　　我公司在涉及重大决策问题上，根据具体情况，经董事长或分管领导酝酿后，提出初步设想，在认真听取各个部门的意见的基础上，由领导班子集体讨论后作出决策。

　　（二）重要人事任免

　　我公司法人代表、董事长、总经理、副总经理和监事的任免职情况均由经开区管委会决定。

　　（三）重大项目安排及大额资金使用

　　重大项目的安排须由各个部门提出方案，经主管领导同意后，按照审批权限，提交董事长开会讨论决定，公司董事会决定后提交经开区国有企业领导小组研究决定。

　　大额使用须由使用部门拟定支出计划，经董事会研究决定后按照《经开区国有企业“三重一大”事项管理制度》实施。

　　（四）企业内部决策情况

　　9月7日我公司进行内部机构设置及岗位职责分工，经过董事会讨论制定《关于机构设置及岗位职责分工方案》和《关于公司领导班子分工安排的决定》，未向经开区报批。

　　为推进中医药文化事业发展，充分利用会展中心闲置场馆，经我公司董事会决定，拟在会展中心四区底商（面积约140…………

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