工程项目总监办上半年质量管理工作总结

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工程项目总监办上半年质量管理工作总结

　　xx年上半年，随着各标段作业面逐渐展开，总监办紧紧围绕项目建设质量管理目标要求,以工程全流程各工序标准化管理为抓手,以跟踪问题缺陷为导向，齐抓共管施工过程工程质量，严格遵循质量检验评定标准，确保各分项工程合格率达标，努力打造品质工程。监理人员分工明确岗位职责，始终遵循“公正、科学、诚信、自律”的监理工作原则,较好地完成了本项目上半年质量管理工作，相关情况总结如下：

　　一、施工现场质量监理

　　1.严格按照监理规范要求,专监以上监理人员每周对工地巡查不少于x次，截止到xx年6月底完成施工现场巡查约xx人次，编写巡视记录xx份，对各部位各工序进行质量验收xx人次，旁站记录xx份，下发质量类监理指令x份、通用函件x份,开出违约处罚单x份（含试验室下发罚款x次）。

　　2、迎检情况:参加厅质监局对本项目监督检查1次，积极督查各施工单位整改问题，复核整改情况，整改回复报项目公司。参加省交投工程质量监督检验中心对本项目桩基专项督查，督查指导各标段逐项整改，逐项复查，向项目公司回复整改报告。

　　3.总监办组织召开月度生产调度会、月度综合检查，就存在质量问题予以通报，督查限期整改完成。

　　4.参加施工组织设计、专项施工方案专家评审会6次,项目公司设计交底1次,文件宣贯学习1次，参加项目公司对总监办、各施工单位季度检查2次、督促整改问题落实书面回复。

　　5.组织开展质量保证体系检查1次，下发通报2份，已经督促整改完成存在问题…………

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