地产公司项目工程管理制度汇编

内容预览：

一、总则　　

1.1.目的　　

为了保证工程项目的质量、进度、安全文明施工的要求，工程质量符合国家施工验收规范，达到合格标准，使用的所有材料是经过检测的合格产品，保证建筑的在规定年限内结构的安全性、适应性和耐久性。为了多创精品工程，提高公司社会信誉，特制定本工程管理制度。　　

1.2.适用范围　　

xxx项目的所有参建单位。　　

二、施工质量管理制度　　

▪1.合同管理制度　　

1.1.建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。　　

1.2.及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。　　

1.3.及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。　　

1.4.杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。　　

2.施工组织设计（施工方案）编制和审查制度　　

2.1.根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场两周内编制完成工程项目施工组织设计；　　

2.2.施工组织设计内容：工程概况；施工部署和施工方案；施工准备工作计划；施工进度计划；总包、分包的分工范围及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划；技术经济指标等；　　

2.3.监理工程师在三个工作日内提出审核意见；　　

2.4.建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审核三天内提出审核意见；　　

2.5.监理工程师将批准…………

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