内容预览:
一年来,我院在院长的直接领导下,在各部门的密切配合支持下,以新冠疫情防控为主导,根据医院的实际情况,经过全院人员共同努力,工作有了一定的起色,现将一年来的工作汇报如下:
一、完善管理体系,发挥体系作用
为进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,我院成立了医院感染管理委员会、疫情防控领导小组,临床科室感染监控小组,以院长为组长,分管领导为副组长,各科室主任为成员,充分发挥了医院感染管理体系作用。在工作中,遇到需要多科室协调和配合时,及时汇报分管领导解决问题,在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下,医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中,制订了切实有效的管理制度。
二、加强管理,完善工作制度
我院十分重视医院感染管理工作,成立有医院感染管理领导小组.及医院感染管理工作小组,定期召开工作会议,研究协调和解决有关医院感染管理方面的问题。医护办具体负责院感各项工作实施,制定有《消毒隔离制度》、《医院感染监测制度》、《无菌操作制度》等一系列工作制度,认真贯彻医院感染管理技术规范。
三、加强医院感染知识的培训与考核
加强医务人员院感知识培训,树立医务人员无菌操作的观念和职业安全防护的意识,对医院感染预防及控制有重要意义。我院根据年初制定的培训计划,每季度开展一次院感知识培训,并完成了上级主管部门的指令性培训,在培训后通过考试的形式对医务人员进行相…………
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