谈如何提高企业制度执行力（现象、原因及对策）

内容预览：

制度再完善，落实是关键。近年来，随着**改革的不断深入，各级党政组织都十分重视制度建设，对制度建设进行了大量的有益探索，各单位和部门都建立起了一整套规章制度。但在实际工作中，缺乏执行制度的严肃性，使有章不循、有禁不止的现象屡见不鲜。因此，要避免这种现象的继续发生，就必须严肃认真地坚持制度，提高制度执行力。本文笔者就制度执行不力表现、成因以及提高制度执行力应采取的措施进行了探讨。　　

一、制度执行不力的表现形式　　

从笔者调查情况来看，目前，制度执行不力主要表现在以下四个方面：　　

一是“无法可依”。首先是制度不健全。**企业为提高风险防范能力，持续推进重组整合，管理体制、运行机制、组织结构模式等都发生了较为深刻的变化。加之，企业为了生存发展，到国内外部市场乃至国际市场承揽业务，施工作业，施工环境、施工条件、施工要求等都发生了一系列变化，这就要求企业有新的制度体系与其相适应，而新的制度体系形成和健全需要过程。其次是制度不切合实际，可操作性差。在制定制度时，一些部门和单位没有深入调查研究，没有广泛征求意见，没有结合生产经营实际，这样制定出来的制度根本无法执行，造成制度形同虚设，不同程度出现制度缺失现象。　　

　　二是“有法不依”。首先是制度宣贯不到位。有些企业制度虽然制定非常完善，也非常适用，但是，在实际工作中，我们的一些中层干部以工作忙、没时间等为借口，不组织基层干部职工学习，往往是说起来重要，干起来次要，忙起来不要，将制度束之高阁，放…………

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