2020年园区物业安全部工作总结及下步工作打算

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2020年园区物业安全部工作总结及下步工作打算

　　2020年，我部在物业公司正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝安全事故隐患为切入点，加大对装修现场的的管理力度，保障园区安全的同时也为业主创造一个相对舒适的休息环境。现将全年工作总结如下：

　　（一）内部管理

　　1、部门岗位：共计5个岗位、分别为门岗、写字楼形象、、车库岗、巡逻岗、中控室。

　　2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员3名。为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司各部门帮助下，根据各岗位区域特点，及时进行人员岗位情况摸底，同时也在人事的帮助下每月进行招聘，确保人员工作不脱节。

　　3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的流程及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了标准有各岗位工作流程图解，（包括班长与队员），检查有消防巡查记录、巡逻签到本、岗位交接班记录、装修现场巡查记录，真正做到查找有依据，任务有登记。

　　（二）消防工作：

　　1、装修施工管理：

　　截止目前，园区施工前后有100户左右，我从从今年5月开始接受管理装修施工现场，在每户装修开工前，我部都会对每一个施工单位的负责人，均要进行安全消防教育，装修管理规定学习，并在9月份开始对新办理装修的在进行一次对套内各项消防设备进行检验。1、施工现场加强管理我部加强了对施工外围和内部安全的管理。在施…………

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