县住建局物业管理室2020年工作总结及2021年工作打算

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县住建局物业管理室2020年工作总结及2021年工作打算

　　2020年，物业管理工作在县委、县政府的高位推动下，在市局的大力指导下，始终坚持创新、创特，提质、提效工作主线，扎实推进各项工作举措落实，取得一定工作成效：

　　一、成效和特色亮点

　　（一）物业管理方面

　　一是高位推动，强化统筹结合。一方面，制定出台了《关于党建引领，打造红色物业的若干措施》（x党字〔2020〕x号），从建立健全红色物业党组织体系、建立红色物业党建联建机制、规范红色物业管理行为、强化红色物业部门联动等方面出台13条具体措施，推行“红色物业”管理模式；另一方面，与城市社区管委会齐抓共管，增强了管理力量，杜绝了管理盲区。

　　二是健全机制，破解行业管理难题。一方面，成立xx县首届物业管理协会，充分发挥协会引领作用，进一步规范我县物业管理行业服务行为和运作方式，专题研究破解管理难题；另一方面，组建物业协会党总支，各物业企业通过单独建、挂靠建、联合建等方式，分别组建了x个党支部，物业管理行业党员有了自己的“家”。

　　三是强化考核，确保取得实效。一方面，制定出台《xx县2020年物业管理小区目标管理考核考评方案》，采取月、季考核、年终综合考评持续推进的方式，对全县xx个住宅（商业）小区实行常态化监管。在公开透明的评定环境下，通过等级考核，各物业管理公司进位赶超意识更加浓厚，服务质量提升成效凸显；另一方面，采取“自家比、外出学、强培训”的学习模式，每季度设定一个主题，着力提升从业…………

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