人社局绩效管理工作总结

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人社局绩效管理工作总结

　　xx年以来，在xx绩效办的指导下，xx人社局把绩效管理工作作为管好一个班子、管好一个单位的重要手段，融入日常管理，融入工作推动，融入工作开展的方方面面，真正实现了抓管理，提绩效的总体目标。

　　一、局党组高度重视，加强绩效管理领导

　　1.修改完善领导小组，明确职责。年初，我局领导变动，及时对绩效管理领导小组进行了调整，修订了人社系统绩效考核管理办法，明确了局行政及下属4个事业单位在绩效管理中应扮演的角色和履行的职责。人社局及下属事业单位均制定了重点工作目标和职能绩效目标，并对目标进行了层层分解，具体到人。

　　2.坚持绩效工作与局工作推动紧密结合。人社局始终把绩效管理作为工作推动的重要手段，不把绩效搞成一座“孤岛”，通过逐年修订完善，人社局对下属事业单位绩效考核指标包含重点工作推动、绩效管理日常业务、部门基础工作、工作纪律、党建工作、“学转促”专项活动、“民族团结一家亲”活动、加分项等8类考核指标。根据师绩效办要求将师近期安排的重要工作，提请局党组会讨论研究通过后及时纳入绩效考核指标。

　　二、加强过程管理，做到跟踪指标，半年一考核

　　对x党委安排的各项重点工作及局重点工作进行层层落实，强化责任意识，落实牵头单位和具体负责人，做到“人人都有责任区、个个肩上有担子、事事都有责任人”。完成一项，销号一项。考核的程序为每个单位先自查自评--考核领导小组进行综合评分—把日常督查结果计入考核分—上党组会研究通过—…………

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