公司安全预想制度

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公司安全预想制度

　　根据集团公司142安全模式的总体要求，切实有效地规范我公司安全预想的开展，对现场生产中预想可能发生的事故，做好预防和处理对策。事故预想是班组安全管理的一项重要制度，是班组进行自我教育的有效形式，也是使员工参与安全管理的重要途径。班组的事故预想工作能取得预期的效果，关键在于现场管理人员的实践经验和超前的安全预想，因此，按照公司领导的安排，现将制定xx公司安全预想制度。　　

　　一、成立公司安全预想领导组。　　

　　组长：董事长、总经理党总支书记　　

　　副组长：安监处处长、总工程师、生产副总经理、机电副总经理、党总支副书记、经营副总经理、通风部部长兼总经理助理、安全副总工程师、生产副总工程师、总经理助理　　

　　成员：各部室分管安全的副部长以及各队书记（指导员）、队长。　　

　　二、开展安全预想的部室、队组　　

　　1、生产技术部、开掘部、机电动力部、通风部所属各队组。2、安监部、生产技术部、人力资源部、综合办公室负责检查。　　

　　3、安监部负责安全预想的汇总和督办落实。　　

　　三、各队组进行安全预想的具体实施办法：　　

　　1、各队组每天三班的班前会，必须根据上班井下汇报的现场实际情况和本班生产任务要求进行统一安排工作。然后本班各工种依据现场顶板、设备、机电、运输等各个方面进行安全隐患存在的预想。存在隐患地点，要针对性的提出措施，并确定项目负责人。　　

　　2、班组预想员必须在本…………

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